Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/532
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorآمنة, يدري, دحماني وفاء-
dc.date.accessioned2020-11-29T12:43:54Z-
dc.date.available2020-11-29T12:43:54Z-
dc.date.issued2018-06-
dc.identifier.citationمذكرة مكملة لنيل شهادة الماستر في علوم التسيير (ل.م.د) تخصص " إدارة ماليةen_US
dc.identifier.other330-1068-
dc.identifier.urihttp://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/532-
dc.descriptionCette étude a pour objectif de clarifier l’importance de la sous-traitance dans la redynamisation de l’activité des petites et moyennes entreprises et le soutien du pouvoir concurrentiel des grandes entreprises (maitre d’ouvrage) en se concentrant sur leurs activités principales en se développant leurs activités périphériques en ayant recours à des ressources externes pour la réalisation d’une portion de leurs produits finals ou d'une autre prestation. Pour cela l’adoption d’une telle stratégie pour la réalisation des objectifs du développement économique prend de l’ampleur de plus en plus . L’étude fait ressortir que la réussite et le succès de la sous-traitance est fondée sur une culture de coopération et de complétion totale entre les partenaires C'est le cas de l’expérience engagée par la société nationale de l’électricité et du gaz, on a constaté que la direction adopte une stratégie de la sous- traitance pour faciliter la réalisation de ses activités en l'appliquant dans les différentes des petites et moyennes entreprises choisies par une adjudication selon ses diplômes et se choix. Cette direction joue un rôle très important dans l’encouragement des sous-traitants pour la réalisation des projets communs pour mieux service sa clientèle en matière de raccordement en énergie électrique et gazière ce qui a génère une dynamique pour les petites et moyennes entreprises dans le cadre de développement économique communen_US
dc.description.abstractتهدف هذه الدراسة إلى توضيح أهمية المناولة في تفعيل نشاط المؤسسات الصغيرة والمتوسطة ودعم القدرة التنافسية للمؤسسات الآمرة، وذلك من خلال تركيز هذه الأخيرة على مهامها الأساسية وتطوير حدودها بالاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذ جزء من المهام في تكوين المنتج النهائي أو خدمة معينة، لذلك أصبح الوعي بأهمية هذه الاستراتيجية في تحقيق أهداف التنمية الاقتصادية في تزايد كبير. توصلت الد ارسة إلى أن نجاح علاقة المناولة يتأسس على ثقافة التعاون والتكامل، على غ ارر التجربة التي تخوضها الشركة الوطنية للغاز والكهرباء، حيث وجدنا أن المديرية تقوم بتطبيق استراتيجية المناولة من أجل تقليص آجال إنجاز الأنشطة فيها، وذلك بتوزيعها على مختلف المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المناولة (المقاولة) التي تم اختبار مؤهلاتها واختيارها عن طريق المناقصة، كما تسعى هذه المديرية جاهدة من أجل تشجيع المناولين لتحقيق المشاريع المشتركة من أجل التكفل الحسن بطلبات التوصيل وتلبية احتياجات تموين الزبائن بالكهرباء والغاز، مما أدى إلى تفعيل نشاط المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وأيضا تحقيق التكامل الاقتصاديen_US
dc.language.isoaren_US
dc.publisherAbdelhafid Boussouf University centre- Milaen_US
dc.subjectالمناولة، المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، العلاقات التعاونية، مؤسسة آمرة بالأعمال، مؤسسة مناولةen_US
dc.subjectSous-traitance, petite et moyenne entreprise, relation coopérative, donneur d’ordre (maitre d’ouvrage), sous-traitant.en_US
dc.titleالمناولة كآلية لتفعيل نشاط المؤسسات الصغيرة والمتوسطةen_US
dc.title.alternativeدراسة حالة -المناولة في مديرية التوزيع " سونلغاز" ميلةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Business and management economics

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
330106811.pdf6,91 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.