Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/3499
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | أسماء , مروج , بوعافية إلهام | - |
dc.date.accessioned | 2024-09-04T10:05:53Z | - |
dc.date.available | 2024-09-04T10:05:53Z | - |
dc.date.issued | 2024-06 | - |
dc.identifier.citation | تخصص " إدارة أعمال " | en_US |
dc.identifier.uri | http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/3499 | - |
dc.description | This study aims to identify the role of strategic agility in achieving competitive advantage in Sonalgaz orporation. The dimensions of strategic agility:" including strategic sensitivity, responsiveness, collective commitment, and resource liquidity"، have been identified to understand their role in achieving competitive advantage in Sonalgaz Corporation. To achieve these objectives, a field study was conducted, in which 30 questionnaires were distributed to specialized employees in the field of strategy development within the corporation. The data of the study were analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS 21) and various statistical methods such as Pearson correlation coefficient, arithmetic means, and simple regression analysis were applied. The study yielded several key findings: There is a moderate to high agreement among the study sample regarding the extent of practicing the dimensions of strategic agility in Sonalgaz Corporation, as the arithmetic means ranged from 2.92 to 3.58 on the Likert five-point scale؛ There is a statistically significant effect of the independent variable (dimensions of strategic agility) on the dependent variable (competitive advantage), as we found a moderate positive correlation between the independent and dependent variables reaching a value of 59.7%. The study recommended the necessity to enhance the practice of strategic agility, along with its mentioned dimensions, among the strategic work units within Sonalgaz Corporation. | en_US |
dc.description.abstract | تهدف هذه الد را سة الى التعرف على دور الرشاقة الاسترا تيجية في تحقيق التفوق التنافسي في مؤسسة سونلغاز، وقد حددت أبعاد للرشاقة الاسترا تيجية ب: "الحساسية الاسترا تيجية، سرعة الاستجابة، الالتزا م الجماعي، سيولة الموارد" لمعرفة دور هذه الابعاد في تحقيق التفوق التنافسي في مؤسسة سونلغاز وكالة فرجيوة، ومن أجل تحقيق هذه الاهداف قمنا بد را سة ميدانية من خلالها تم توزيع 30 استمارة موجهة لعدد من الموظفين المختصين في مجال وضع الاسترا تيجية لدى المؤسسة، وقد تم تحليل معطيات الد را سة باستخدام برنامج الحزم الاحصائي للعلوم الاجتماعية) spss21 (، ومجموعة من الأساليب الاحصائية كمعامل الارتباط بيرسون والمتوسطات الحسابية ونموذج الانحدار البسيط. وقد توصلت الد را سة الى مجموعة من النتائج أهمها: - هناك موافقة من متوسطة إلى مرتفعة من طرف أفرا د عينة الد را سة على مدى ممارسته أبعاد الرشاقة الاسترا تيجية في مؤسسة سونلغاز إذ ترا وحت المتوسطات الحسابية مابين 2.92 الى 3.58 على سلم ليكارت الخماسي ؛ - وجود أثر ذو دلالة احصائية للمتغير المستقل) أبعاد الرشاقة الاسترا تيجية( على المتغير التابع ) التفوق التنافسي(، حيث توصلنا الى وجود علاقة ارتباط ايجابية مرتفعة بين المتغير المستقل والتابع بلغت قيمته 72.2% .وقد أوصت الد را سة بضرورة تعزيز ممارسة الرشاقة الاسترا تيجية بأبعادها المذكورة بين وحدات العمل الاسترا تيجية في مؤسسة سونلغاز | en_US |
dc.language.iso | ar | en_US |
dc.publisher | university center of abdalhafid boussouf - MILA | en_US |
dc.subject | الرشاقة الاسترا تيجية ، أبعاد الرشاقة الاسترا تيجية، التفوق التنافسي، مؤسسة سونلغاز وكالة فرجيوة . | en_US |
dc.subject | Strategic agility, dimensions of strategic agility, competitive advantage, Sonalgaz Corporation - Ferjioua Agency. | en_US |
dc.title | دور الرشاقة الاسترا تيجية في تحقيق التفوق التنافسي | en_US |
dc.title.alternative | "د را سة حالة "مؤسسة سونلغاز وكالة فرجيوة | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Business and management economics |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
دور الرشاقة الاسراتيجية في تحقيق التفوق التنافسي.pdf | 3,06 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.