Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/2827
Title: فعالية الموازنة التقديرية في مرا قبة تسيير المؤسسة الاقتصادية
Other Titles: د را سة حالة مؤسسة مطاحن بني هارون –ميلة
Authors: سعاد , ناموس , لشهب سارة
Keywords: Estimated budget, Management Control, Deviation Analysis, Sales Budget, Production Budget.
الموازنة التقديرية، مراقبة التسيير، تحليل الانحرا فات، موازنة المبيعات، موازنة الإنتاج
Issue Date: Jun-2023
Publisher: university center of abdalhafid boussouf - MILA
Citation: التخصص: إدارة مالية
Abstract: The objective of this study was to assess the effectiveness of the discretionary budget in overseeing the management of the Bani Haroun Mills Corporation - Mila -. To achieve this, the sales and production budget for the year 2022 in the corporation was estimated using the time series method and it was utilized to monitor efficient management during that year. The results of the study concluded that the Bani Haroun Mills Corporation - Mila - does not adopt the discretionary budget as a method for controlling management, and when we apply this method, it turns out that there are deviations resulting from differences between the estimated values and the actual values of production and sales for the year 2022, which are the deviations that could have been predicted And benefit from it in adjusting the actual production and sales plan if the discretionary budget method is adopted. Finally, the study recommended the need to create an administrative department in charge of the discretionary budget, to be occupied by qualified and competent staff with expertise and experience.
Description: هدفت هذه الد را سة إلى معرفة مدى فعالية الموازنة التقديرية في مرا قبة تسيير مؤسسة مطاحن بني هارون –ميلة-، لأجل ذلك تم تقدير المبيعات والإنتاج في المؤسسة لسنة 2222 اعتمادا على أسلوب السلاسل الزمنية واستخدام ذلك في مرا قبة حسن التسيير لذات السنة. وقد خلصت نتائج الد را سة إلى أن مؤسسة مطاحن بني هارون –ميلة-لا تعتمد على الموازنة التقديرية كأسلوب للرقابة على التسيير، وعند تطبيقنا لهذا الأسلوب تبين أن هناك انحرا فات ناجمة عن فروق بين القيم المقدرة والقيم الفعلية للإنتاج والمبيعات لسنة 2222 ، وهي الانحرا فات التي كان بالإمكان التنبؤ بها والاستفادة منها في ضبط خطة الإنتاج والمبيعات الفعلية لو تم اعتماد أسلوب الموازنة التقديرية. وفي الأخير أوصت الد راسة بضرورة خلق مصلحة إدارية مكلفة بالموازنة التقديرية يشغلها موظفون مؤهلون واكفاء من ذوي الاختصاص والتجربة.
URI: http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/2827
Appears in Collections:Business and management economics



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.