Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/1761
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | شراف, عقون | - |
dc.date.accessioned | 2022-06-09T14:12:29Z | - |
dc.date.available | 2022-06-09T14:12:29Z | - |
dc.date.issued | 2019-01-22 | - |
dc.identifier.isbn | 9789957955687 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/1761 | - |
dc.description | تشكل القيادة الإدارية الجانب الهام في العملية والإدارية فجذورها تمتد إلى الوقت الذي بدأ فيه التفاعل الإجتماعي وتوزيع العمل بين الأفراد والجماعات التنظيمية والإجتماعية، فالقيادة الإدارية تؤثر على المنظمة والعامل من ناحية الرضا والإنتاجية والمجهود والإجهاد وصحة العامل البدنية والنفسية... إلخ. ولهذا لا بد من توفير قائد إداري يمارس أسلوب عادل في إدارة الأفراد ويقوم بتسيير جيد للعملية والإدارية فالعملية الإدارية هي الأساس عملية توجيه وتنظيم وتنسيق جهود الأفراد أو الجماعات في تنظيم ونظم إجتماع.... | en_US |
dc.description.abstract | تشكل القيادة الإدارية الجانب الهام في العملية والإدارية فجذورها تمتد إلى الوقت الذي بدأ فيه التفاعل الإجتماعي وتوزيع العمل بين الأفراد والجماعات التنظيمية والإجتماعية، فالقيادة الإدارية تؤثر على المنظمة والعامل من ناحية الرضا والإنتاجية والمجهود والإجهاد وصحة العامل البدنية والنفسية... إلخ. ولهذا لا بد من توفير قائد إداري يمارس أسلوب عادل في إدارة الأفراد ويقوم بتسيير جيد للعملية والإدارية فالعملية الإدارية هي الأساس عملية توجيه وتنظيم وتنسيق جهود الأفراد أو الجماعات في تنظيم ونظم إجتماع.... | en_US |
dc.language.iso | ar | en_US |
dc.publisher | University Center Abdelhafid Boussouf, Mila, Algeria | en_US |
dc.relation.ispartofseries | 01; | - |
dc.title | السلوك الإداري الإدارةالمحلية-القيادةالإدارية- التغيير التنظيمي | en_US |
dc.type | Book | en_US |
Appears in Collections: | Economics, business and management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
السلوك الإداري.pdf | 754,48 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.