Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/1092
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorمأمون , خريف , أولزمارة أيمن-
dc.date.accessioned2021-10-31T09:00:22Z-
dc.date.available2021-10-31T09:00:22Z-
dc.date.issued2021-09-
dc.identifier.citationتخصص " إدارة أعمال "en_US
dc.identifier.urihttp://dspace.centre-univ-mila.dz/jspui/handle/123456789/1092-
dc.descriptionThis study aims to highlight the role of the blue ocean strategy tools in thedevelopment of local e-commerce, in order to comprehensively analyze the various variables affecting the research vocabulary. An updated lectronic store, and the study concluded that to create an updated electronic store, we must work to mitigate and exclude some factors in the industry, and at the same time raise and create some factors that will achieve a eap in value for the customer and the store at the same timeen_US
dc.description.abstractتهدف هذه الد ا رسة إلى إب ا رز دور أدوا ت إست ا رتيجية المحيط الأزرق في تطوير التجارة الإلكترونية المحلية، من أجل التحلي ل الشامل لمختلف المت غي ا ر ت المؤثرة ف ي مفردا ت البحث، تم إستخدام المنه ج الوصف ي التحليل ي لفهم كيفية تطبيق أدوا ت إست ا رت يجية المحيط الأزرق في تطوير التجارة الإلكترونية المحلية ، مع د ا رسة حالة إنشاء متجر إلكتروني مستحد ث، وخلص ت ال د ا رسة إلى أنه لإنشاء متجر إلكتروني مستحدث وجب علينا العمل على تخفيف وإقصاء بعض العوامل في الصناعة ، وفي نفس الوق ت رفع وإنشاء بع ض العوامل ما من شأنها تحقيق قفزة في القيمة للزبون والمتجر في نفس الوق تen_US
dc.language.isoaren_US
dc.publisheruniversity center of abdalhafid boussouf - MILAen_US
dc.subjectأدوات إست ا رت يجية المحيط الأزرق، متجر إلكتروني ،التجارة الإلكترونيةen_US
dc.subjectBlue Ocean Strategy Tools, online store, e-commerceen_US
dc.titleدور أدوات إستراتيجية المحيط الأزرق في تطوير التجارة الإلكترونية المحليةen_US
dc.title.alternativeدراسة حالة متجر إلكتروني مستحدثen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Business and management economics



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.