دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير التنظيمي

Abstract

تهدف هذه الد ا رسة الى معرفة دور القياد التحويلية في التغيير التنظيمي للعاملين بالمركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف اذ تكون مجتمع الد ا رسة من العاملين الإداريين في معاهد المركز الجامعي وقد تناولت الد ا رسة الجانبين" جانب نظري و جانب تطبيقي" ، اذ اشتمل الجانب التطبيقي تحديد العلاقات بين متغي ا رت الد ا رسة، أي العلاقة بين القياد التحويلية المتمثلة في المتغير المستقل و التغيير التنظيمي و الذي يمثل المتغير التابع، و قد تناولت هذه الد ا رسة الإشكالية المتمثلة في : هل للقيادة التحويلية دور في تحسين إدارة التغيير التنظيمي للعاملين بالمركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف-ميلة-؟ 1 . بالإضافة الى الأسئلة الفرعية التالية: ما هو واقع القيادة التح ويلية في المؤسسة محل الد ا رسة؟ 2 . ما هي أبعاد التغيير التنظيمي في المؤسسة محل الد ا رسة؟ هل توجد علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي في المؤسسة محل الد ا رسة؟ وللاجابة على الإشكالية و التساؤلات الفرعية قمنا بوضع الفرضيات التالية: -للقيادة التحويلية دو ا ر كبي ا ر في تسيير المؤسسة محل الد ا رسة. - يعتبر التغيير الهيكلي والتكنولوجي وتغيير المستخدمين الأبعاد الأساسية في المؤسسة محل الد ا رسة -توجد علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية عند مستوى 0.05 بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي داخل المؤسسة محل الد ا رسة. و اعتمدنا في هذه الد ا رسة على الاستمارة كأداة رئيسية طبقت على مجتمع الد ا رسة الذي قدر ب 50 عامل و لقد استخدمنا في هذه الد ا رسة المنهج الوصفي التحليلي، كما اعتمدنا مجموعة من الأساليب الإحصائية من أجل الوصول الى النتائج التالية: -يعتمد المركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف -ميلة- على للقيادة التحويلية دور كبير ،حيث وجدنا المتغير المستقل)للقيادة التحويلية دور كبي ا ر( لدى أف ا رد مجتمع الد ا رسة متوسط، بمتوسط حسابي) 2.99 (و انح ا رف معاري ) 1.28 . ) 3 -يعتمد المركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف-ميلة- على القيادة التحويلية في المرتبة الأولى ،حيث قدر متوسطه الحسابي) 3.38 ( ، ثم مبادئ و عوامل القيادة التحويلية في المرتبة الثانية حيث قدر متوسطه الحسابي) 2.85 (، وفي المرتبة الأخيرة خصائص و مستويات القيادة التح ويلية ب) 2.75 ،) وقد تم التوصل إلى هدا الاستنتاج من خلال الاستمارة التي وزعت على مجتمع الد ا رسة. 3 -ان المجتمع المبحوث ان غالبيته جنس الإناث بنسبة قدرت) 76% .) 4 -غالبة المبحوثين يتميزون في الفئة العمرة ) 31 إلى 41 سنة( بنسة قدرت ) 60 %( وهو مؤشر اجابي يدل فئة عم رية حي وية تتمتع الخبرة مما جعلها قادرة على اد ا رك التحديات المعاصرة واستش ا رف واقع المؤسسة المدروسة. الملخص 5 -ان المجتمع المبحوث يتمتع خبرة متوسطة حيت ان اغلبية المبحوثين لديهم خبرة مهنة مابين من) 6 إلى 11 سنة( بنسة قدرت 27 % وهو مؤشر ايجابي يدل على تمتع أف ا رد مجتمع الد ا رسة خبرة جيدة تمكنهم من استيعاب مختلف التحديات التي يواجهونها. 6 -ان الأف ا رد المبحوثين هم من حملة المستوى الجامعي وقد وزعت المؤهلات العلمية بين جامعي ،تكون مهني ،متوسط، وان أهم فئة شهادة المستوى الجامعي بنسبة) 64% ( وهو مؤشر ايجابي يدل على توفر الكفاءات المؤهلة بالمركز الجامعي . 7 -كان مستوى القبول على القادة التحويلية متوسط بمتوسط حسابي قدر ب) 3.38 .) 8 -هناك موافقة بدرجة متوسطة على بعد مبادئ وعوامل القيادة التحويلية قدر متوسطه) 2.85 . ) 9 -كان مستوى القبول على خصائص و مستويات القيادة التحويلية متوسط وقدر متوسطها الحسابي) 2.99 .) 10 -أظهرت النتائج ان إجمالي محور المتغير التابع) التغيير الهيكلي والتكنولوجي وتغيير المستخدمين(كان متوسط حيث قدر متوسطها الحسابي ب ) 2.58 .) 11 -للقيادة التحويلية دو ا ر كبي ا ر في معاهد المركز لجامعي عبد الحفيظ بوالصوف-ميلة- 12 -لا يعتبر التغيير الهيكلي و التنولوجي و تغيير المستخدمين الابعاد الأساسية في المركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف-ميلة" 13 -لاتوجدعلاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية ارتباط دلت دلالة احصائية عند مستوى 0.05 بين القيادة التحويلية والتغيير الهيكلي والتكنولوجي وتغيير المستخدمين بالمركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف 14 -لايعتمد على مبادئ وعوامل القيادة التحويلية. 15 -لاتوجد علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية ارتباط دلت دلالة احصائية عند مستوى 0.05 بين خصائص ومستويات القيادة التحويلية والمحور 03 .